Эффективная работа в команде - KЖ

Перейти к контенту

Эффективная работа в команде

Тренинги > Бизнес-тренинги
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Есть мы, и есть наши действия. И можно сказать, что человека видно по его делам.
Но "НАС" намного больше... Есть наши слова, наши мысли... Есть то, что ещё не стало нашими мыслями... Есть Душа... далее...
Как-то раз я помогала разрешить конфликтную ситуацию в одной замечательной небольшой Компании. Мы с собственниками провели душевную беседу... далее...

Мир не стоит на месте и трансакционный анализ, разработанный еще в середине прошлого века, применим при анализе современных форм коммуникации... далее...
ринятие себя - это понимание, что в прошлом были победы, и радость за них. Понимание, что в прошлом были ошибки и ответственность ( печаль, приобретение опыта) и за них тоже. Это концентрация во времени настоящем... далее...
ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА В КОМАНДЕ

Цель:
Развить у участников навыки эффективной работы в команде на основе открытого общения и установления правил внутрикомандного взаимодействия.

Задачи:
  • Ознакомить участников с моделью командной эффективности
  • Освоить технологию группового принятия решений
  • Отработать основные техники конструктивного общения и убеждения собеседника
  • Продемонстрировать роль правил внутрикомандного взаимодействия и ознакомить с технологией их разработки и применения.
Программа

    1. Определение      команды
      • Что такое команда?
      • Типы команд в бизнесе.
          2. Модель      командной эффективности
            • Компоненты модели командной эффективности;
            • Взаимосвязь компонентов модели.
              3. Направление
                • Видение и миссия команды;
                • Цели и задачи команды;
                • Принципы эффективности команды.
                  4. Лидерство
                    • Управлять или лидировать?
                    • Модель лидерства: Видение, Вдохновение, Возможность;
                    • Инструмент оценки лидерства.
                      5. Роли
                        • Распределение ролей в команде при групповой дискуссии и принятии решений;
                        • Основные принципы разделения труда;
                        • Использование сильных сторон членов команды.
                          6. Системы
                            • Типы систем в команде;
                            • Принятие решений/решение проблем;
                            • Планирование;
                            • Отслеживание и контроль;
                            • Эффективность встреч и совещаний;
                            • Оценка;
                            • Признание и вознаграждение.
                              7. Коммуникации
                                • Этапы процесса коммуникации;
                                • Каналы коммуникации;
                                • Принципы эффективной коммуникации.
                                  8. Взаимоотношения
                                    • Построение взаимоотношений на базе доверия и взаимного уважения;
                                    • Командная культура;
                                    • Адаптация новых членов команды.
                                      9. Анализ      командной эффективности

                                      Когда я начала писать этот отзыв, то поняла, что рассказывать о расстановках, так же трудно, как, например, пытаться объяснить вкус экзотического фрукта. Безусловно, расстановка - это сложный процесс, который требует тяжелой внутренней работы и много сил. Когда мастер (ведущий, тренер - как лучше сказать?) вводит тебя в энергетическое поле, начинают происходить невероятные процессы... читать далее...
                                      Мы не ожидали, что будет такой результат, и что шести часовой тренинг превратиться в веселую обучающую и очень познавательную беседу с множеством жизненных примеров и практических заданий. Сотрудники были под большим впечатлением! Узнав, много нового и полезной для себя информации у них появилось желание развиваться далее и познавать что-то новое для бизнеса и для себя ... далее...
                                      Что меня привлекает в коучинговых сессиях?
                                      1. Ответ практически на любой вопрос. Самое главное, что ответ ты выдаешь самостоятельно при поддержке коуча.
                                      2. Работа с настоящим и будущим, а не с прошлым. Никаких воспоминаний детства, особенно если они не самые радужные. Работа лишь над тем, что хочешь изменить сейчас... читать далее...
                                      "Инна, я благодарна тебе за глубокую расстановку, которую ты для меня сделала. Запрос был: «Создание семьи и рождение детей». Дело в том, что эту тему я пыталась расставить, чтобы найти решение несколько раз. И то расстановки не получались, то расстановщик обходил вопрос стороной. И, наконец, ... далее...
                                      Всего я могла ожидать, когда шла в «Школу бизнес-тренеров»: классного тренинга, не очень классного тренинга, нужного мне тренинга, не нужного мне тренинга, профессионального тренера и тренера-непрофессионала. Но того, что я получила, я точно не ожидала! И это замечательно: такой позитивный эффект неожиданности случается в жизни (по крайней мере, моей) достаточно редко... далее...
                                      ЧТОБЫ СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПИШИТЕ





                                      Другие мои сайты:

                                                                                                    
                                         Тренинговая Мастерская                     Центр искусств "Образ"                                 TH-consulting          

                                      Я в социальных сетях:

                                                            

                                      2016г., Качество Жизни
                                      Назад к содержимому