Мотивация – волшебство или мастерство? - KЖ

Перейти к контенту

Мотивация – волшебство или мастерство?

Тренинги > Бизнес-тренинги
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Есть мы, и есть наши действия. И можно сказать, что человека видно по его делам.
Но "НАС" намного больше... Есть наши слова, наши мысли... Есть то, что ещё не стало нашими мыслями... Есть Душа... далее...
Как-то раз я помогала разрешить конфликтную ситуацию в одной замечательной небольшой Компании. Мы с собственниками провели душевную беседу... далее...

Мир не стоит на месте и трансакционный анализ, разработанный еще в середине прошлого века, применим при анализе современных форм коммуникации... далее...
ринятие себя - это понимание, что в прошлом были победы, и радость за них. Понимание, что в прошлом были ошибки и ответственность ( печаль, приобретение опыта) и за них тоже. Это концентрация во времени настоящем... далее...
ТРЕНИНГ "МОТИВАЦИЯ – ВОЛШЕБСТВО ИЛИ МАСТЕРСТВО?"

Цель:
  • научить руководителей оптимально использовать имеющиеся ресурсы для эффективной мотивации персонала.
Задачи:
  • ознакомиться с системой понятий и основными      терминами в области мотивации;
  • рассмотреть основные теории и подходы к мотивации      персонала, освоить их практическое применение;
  • рассмотреть специфику использования мотивации на      всех этапах цикла управления персоналом в организации;
  • закрепить необходимые для успешного      достижения результатов   модели поведения руководителей с помощью      практических упражнений.

    Программа

      1. Влияние мотивации на результат работы      предприятия.
        • Мотивация, мотивирование и стимулирование;
        • Мотивация материальная и нематериальная;
        • Оптимум мотивации. Закон Еркса – Додсона.
        • Классификация потребностей по Маслоу.
        • Факторы, определяющие поведение сотрудника на рабочем месте. Теория Герцберга;
        • Особенности личности сотрудника. Мотивация «К-» и «-От»;
        • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «Я – Ты – Дело»;
        • Мотивирующее общение с подчиненными. Открытые и закрытые транзакции.
        • Классификация поведения сотрудников;
        • Оптимальные  действия руководителя в конкретной ситуации.
          2. Основные теории и подходы к мотивации персонала.
              3. Ситуационная модель эффективного мотивирования      подчиненных.
                4. Цикл управления персоналом. Задачи руководителя      на каждом из этапов.
                  5. Модель предпочтительной мотивации сотрудников в      организации. Отбор и прием персонала.
                    • Использование теорий мотивации для составления профиля предпочтительной мотивации сотрудников;
                    • Определение профиля мотивации кандидата на практике.
                    6. Мотивация на рабочем месте.
                    • Делегирование и мотивирующая постановка цели;
                    • Мотивирующий контроль.
                    • Влияние процедуры оценки на мотивацию персонала;
                    • Предоставление мотивирующей обратной связи в ходе оценочного собеседования.
                      7. Оценка как инструмент мотивации.
                          8. Система компенсации. Вознаграждение в структуре      мотивации сотрудников.
                            9. Обучение и развитие. Работа с кадровым резервом.
                                10. План внедрения результатов тренинга в практику      работы организации.
                                  11. Создание корпоративного видеоролика об      эффективной мотивации.

                                  Когда я начала писать этот отзыв, то поняла, что рассказывать о расстановках, так же трудно, как, например, пытаться объяснить вкус экзотического фрукта. Безусловно, расстановка - это сложный процесс, который требует тяжелой внутренней работы и много сил. Когда мастер (ведущий, тренер - как лучше сказать?) вводит тебя в энергетическое поле, начинают происходить невероятные процессы... читать далее...
                                  Мы не ожидали, что будет такой результат, и что шести часовой тренинг превратиться в веселую обучающую и очень познавательную беседу с множеством жизненных примеров и практических заданий. Сотрудники были под большим впечатлением! Узнав, много нового и полезной для себя информации у них появилось желание развиваться далее и познавать что-то новое для бизнеса и для себя ... далее...
                                  Что меня привлекает в коучинговых сессиях?
                                  1. Ответ практически на любой вопрос. Самое главное, что ответ ты выдаешь самостоятельно при поддержке коуча.
                                  2. Работа с настоящим и будущим, а не с прошлым. Никаких воспоминаний детства, особенно если они не самые радужные. Работа лишь над тем, что хочешь изменить сейчас... читать далее...
                                  "Инна, я благодарна тебе за глубокую расстановку, которую ты для меня сделала. Запрос был: «Создание семьи и рождение детей». Дело в том, что эту тему я пыталась расставить, чтобы найти решение несколько раз. И то расстановки не получались, то расстановщик обходил вопрос стороной. И, наконец, ... далее...
                                  Всего я могла ожидать, когда шла в «Школу бизнес-тренеров»: классного тренинга, не очень классного тренинга, нужного мне тренинга, не нужного мне тренинга, профессионального тренера и тренера-непрофессионала. Но того, что я получила, я точно не ожидала! И это замечательно: такой позитивный эффект неожиданности случается в жизни (по крайней мере, моей) достаточно редко... далее...
                                  ЧТОБЫ СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПИШИТЕ





                                  Другие мои сайты:

                                                                                                
                                     Тренинговая Мастерская                     Центр искусств "Образ"                                 TH-consulting          

                                  Я в социальных сетях:

                                                        

                                  2016г., Качество Жизни
                                  Назад к содержимому