Эффективное управление персоналом. Ситуационное руководство - KЖ

Перейти к контенту

Эффективное управление персоналом. Ситуационное руководство

Тренинги > Бизнес-тренинги
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Есть мы, и есть наши действия. И можно сказать, что человека видно по его делам.
Но "НАС" намного больше... Есть наши слова, наши мысли... Есть то, что ещё не стало нашими мыслями... Есть Душа... далее...
Как-то раз я помогала разрешить конфликтную ситуацию в одной замечательной небольшой Компании. Мы с собственниками провели душевную беседу... далее...

Мир не стоит на месте и трансакционный анализ, разработанный еще в середине прошлого века, применим при анализе современных форм коммуникации... далее...
ринятие себя - это понимание, что в прошлом были победы, и радость за них. Понимание, что в прошлом были ошибки и ответственность ( печаль, приобретение опыта) и за них тоже. Это концентрация во времени настоящем... далее...
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО

Цель:
дать руководителям инструменты эффективного управления, что позволит оптимально использовать собственное время, мотивировать подчиненных на достижение результата, быть эффективным руководителем в любой ситуации.

Задачи:
  • дать возможность участникам почувствовать специфику роли менеджера, ознакомиться различными стилями управления;
  • рассмотреть основные теории и подходы к мотивации персонала, освоить их практическое применение;
  • отработать технологию постановки целей и планирования действий по их достижению;
  • дать участникам навыки применения основных управленческих технологий в областях делегирования, контроля и обучения персонала.
Программа

    1.  Достижение результатов при помощи других – отличительная особенность руководителя.
      • Пропасть менеджера.
      • Цикл управления.
      • Общие цели, общие усилия – общий успех.
        2. Мотивация персонала – основа успеха Компании.
          • Определение мотивации. Мотивирование – мотивация – стимулирование.
          • Теории мотивации: Классификация потребностей по Маслоу, двухфакторная модель Херцберга, Теория справедливости и Весы ожиданий.
          • Инструменты мотивации.
            3. Делегирование – метод оптимального использования ресурсов организации.
              • Постановка задач подчиненным.
              • Шкала полномочий.
              • Мотивирующий контроль и обратная связь.
                4. Ситуационное руководство – современный способ управления. Модель Херси-Бланшара.
                  • Основные преимущества ситуационного руководства.
                  • Стили управления.
                  • Диагностика ситуации.
                  • Использование ситуационного руководства для развития подчиненных.

                  Используемые методы:
                  • моделирование типичных и наиболее проблемных      ситуаций
                  • групповые дискуссии
                  • ролевые игры
                  • метафорическая деловая игра

                  Когда я начала писать этот отзыв, то поняла, что рассказывать о расстановках, так же трудно, как, например, пытаться объяснить вкус экзотического фрукта. Безусловно, расстановка - это сложный процесс, который требует тяжелой внутренней работы и много сил. Когда мастер (ведущий, тренер - как лучше сказать?) вводит тебя в энергетическое поле, начинают происходить невероятные процессы... читать далее...
                  Мы не ожидали, что будет такой результат, и что шести часовой тренинг превратиться в веселую обучающую и очень познавательную беседу с множеством жизненных примеров и практических заданий. Сотрудники были под большим впечатлением! Узнав, много нового и полезной для себя информации у них появилось желание развиваться далее и познавать что-то новое для бизнеса и для себя ... далее...
                  Что меня привлекает в коучинговых сессиях?
                  1. Ответ практически на любой вопрос. Самое главное, что ответ ты выдаешь самостоятельно при поддержке коуча.
                  2. Работа с настоящим и будущим, а не с прошлым. Никаких воспоминаний детства, особенно если они не самые радужные. Работа лишь над тем, что хочешь изменить сейчас... читать далее...
                  "Инна, я благодарна тебе за глубокую расстановку, которую ты для меня сделала. Запрос был: «Создание семьи и рождение детей». Дело в том, что эту тему я пыталась расставить, чтобы найти решение несколько раз. И то расстановки не получались, то расстановщик обходил вопрос стороной. И, наконец, ... далее...
                  Всего я могла ожидать, когда шла в «Школу бизнес-тренеров»: классного тренинга, не очень классного тренинга, нужного мне тренинга, не нужного мне тренинга, профессионального тренера и тренера-непрофессионала. Но того, что я получила, я точно не ожидала! И это замечательно: такой позитивный эффект неожиданности случается в жизни (по крайней мере, моей) достаточно редко... далее...
                  ЧТОБЫ СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПИШИТЕ





                  Другие мои сайты:

                                                                                
                     Тренинговая Мастерская                     Центр искусств "Образ"                                 TH-consulting          

                  Я в социальных сетях:

                                        

                  2016г., Качество Жизни
                  Назад к содержимому