Базовые управленческие навыки - KЖ

Перейти к контенту

Базовые управленческие навыки

Тренинги > Бизнес-тренинги
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Вставка изображения в HTML код страницы Файл не найден
Есть мы, и есть наши действия. И можно сказать, что человека видно по его делам.
Но "НАС" намного больше... Есть наши слова, наши мысли... Есть то, что ещё не стало нашими мыслями... Есть Душа... далее...
Как-то раз я помогала разрешить конфликтную ситуацию в одной замечательной небольшой Компании. Мы с собственниками провели душевную беседу... далее...

Мир не стоит на месте и трансакционный анализ, разработанный еще в середине прошлого века, применим при анализе современных форм коммуникации... далее...
ринятие себя - это понимание, что в прошлом были победы, и радость за них. Понимание, что в прошлом были ошибки и ответственность ( печаль, приобретение опыта) и за них тоже. Это концентрация во времени настоящем... далее...
ТРЕНИНГ "БАЗОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ОПТИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ"

Цель:
  • дать руководителям инструменты эффективного управления, что позволит оптимально использовать собственное время, мотивировать подчиненных на достижение результата, быть эффективным руководителем в любой ситуации.

Задачи:
  • дать возможность участникам почувствовать специфику роли менеджера, ознакомиться различными стилями управления;
  • рассмотреть основные теории и подходы к мотивации персонала, освоить их практическое применение;
  • отработать технологию постановки целей и планирования действий по их достижению;
  • дать участникам навыки применения основных управленческих технологий в областях делегирования, контроля и обучения персонала.

Программа

    1. Достижение результатов при помощи других – отличительная особенность руководителя.
      • Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного  сотрудника.
      • Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация  контроль и обучение. Цикл управленческой деятельности.
      • Соотношение руководства и лидерства.
      • Оценка индивидуального стиля лидерства и управления (Тесты).
      2. Мотивация персонала – основа успеха компании.
        • Определение мотивации. Мотивирование – мотивация – стимулирование.
        • Мифы и правда о мотивации.
        • Личностные теории мотивации: Классификация потребностей по Маслоу, теория Мак-Клелланда. Классификация мотивов Мюррея.
        • Организационные теории мотивации. Двухфакторная модель Херцберга, Теория справедливости и Весы ожиданий.
        • Стадии демотивации.
        • Типы рабочей мотивации.
        • Виды стимулов используемых в работе и их соответствие мотивационным типам.
        3. Планирование – способ упорядочивания хаоса.
          • Критерии правильно поставленной цели. Модель SMART.
          • Постановка целей подходящего размера.
          • Планирование достижения целей.
          • Вертикальные уровни планирования в организации и их взаимосвязь
          4. Делегирование – метод оптимального использования ресурсов организации.
            • Типы задач, которые подлежат делегированию.
            • Задачи, которые нельзя перепоручать.
            • Техника делегирования.
            • Шкала полномочий подчиненного.
            • Ситуационное руководство.
            • Формирование чувства ответственности.
            5. Контроль и обратная связь – неотъемлемая часть работы менеджера.
              • Цикл контроля.
              • Формы и методы контроля.
              • Периодичность контроля.
              • Технология предоставления обратной связи подчиненным.
              • Мотивирующая обратная связь.
              6. Обучение – залог будущих успехов.
                • Потребность в обучении.
                • Цикл обучения.
                • Методы обучения и зрелость подчиненных.
                • Наставничество.
                • Коучинг.

                Когда я начала писать этот отзыв, то поняла, что рассказывать о расстановках, так же трудно, как, например, пытаться объяснить вкус экзотического фрукта. Безусловно, расстановка - это сложный процесс, который требует тяжелой внутренней работы и много сил. Когда мастер (ведущий, тренер - как лучше сказать?) вводит тебя в энергетическое поле, начинают происходить невероятные процессы... читать далее...
                Мы не ожидали, что будет такой результат, и что шести часовой тренинг превратиться в веселую обучающую и очень познавательную беседу с множеством жизненных примеров и практических заданий. Сотрудники были под большим впечатлением! Узнав, много нового и полезной для себя информации у них появилось желание развиваться далее и познавать что-то новое для бизнеса и для себя ... далее...
                Что меня привлекает в коучинговых сессиях?
                1. Ответ практически на любой вопрос. Самое главное, что ответ ты выдаешь самостоятельно при поддержке коуча.
                2. Работа с настоящим и будущим, а не с прошлым. Никаких воспоминаний детства, особенно если они не самые радужные. Работа лишь над тем, что хочешь изменить сейчас... читать далее...
                "Инна, я благодарна тебе за глубокую расстановку, которую ты для меня сделала. Запрос был: «Создание семьи и рождение детей». Дело в том, что эту тему я пыталась расставить, чтобы найти решение несколько раз. И то расстановки не получались, то расстановщик обходил вопрос стороной. И, наконец, ... далее...
                Всего я могла ожидать, когда шла в «Школу бизнес-тренеров»: классного тренинга, не очень классного тренинга, нужного мне тренинга, не нужного мне тренинга, профессионального тренера и тренера-непрофессионала. Но того, что я получила, я точно не ожидала! И это замечательно: такой позитивный эффект неожиданности случается в жизни (по крайней мере, моей) достаточно редко... далее...
                ЧТОБЫ СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ ПРЯМО СЕЙЧАС, ПИШИТЕ





                Другие мои сайты:

                                                                              
                   Тренинговая Мастерская                     Центр искусств "Образ"                                 TH-consulting          

                Я в социальных сетях:

                                      

                2016г., Качество Жизни
                Назад к содержимому